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少儿出版格局


少儿出版格局面临重新洗牌

(转贴:出版商务周报)

  有人认为,未来三五年是中国整个出版格局发生根本性变化的关键期。有业内人士甚至认为,少儿图书市场的重组可能在近两三年就会出现。2005年,全国整体图书零售市场的同比增长率仅为7.43%,少儿类图书零售市场却达到了18.35%。面对如此繁荣的市场,诸多力量竞相角逐,少儿图书市场格局在悄悄发生变化。

  少儿图书市场从来就不是专业少儿社所独占的,据国家新闻出版总署图书出版管理司公布的数字,在目前国内573家出版社中,有523家出版社出版少儿读物,有130家出版社设有专门的少儿读物编辑室。据开卷书业信息服务机构的统计数据,全国34家专业少儿出版社在少儿图书市场的占有率已经由2003年的41.29%下降至2006年上半年的36.08%。浙江少儿出版社社长陈纯跃形象地指出,原来的半壁江山丢掉了三分之一。

  现在,专业少儿社仍在坚守阵地,一些大社、强社纷纷进军少儿出版领域,不少文艺社已经开始磨刀霍霍,而一贯善于追逐利润的民营书商在少儿出版领域也十分活跃。各方力量你方唱罢我登场,各显神通,少儿图书市场的蛋糕究竟怎么分?少年儿童出版社社长王一方认为,更多的出版社涉足少儿出版是好事情,会加速少儿出版的洗牌,促进少儿出版市场化程度的提高。



排兵布阵新格局
  近几年来,全国34家专业少儿社在少儿图书市场的占有率一直在40%左右徘徊,2005年的市场占有率最高,达43.99%,今年上半年即下滑至36.08%的最低点。

  非专业社的进入是影响少儿图书市场格局变化的主要因素之一,大社、强社则凭借资本和资源等诸多方面的优势,对专业少儿社带来更大的潜在冲击。6月16日,中信出版社高调进入少儿图书出版领域,引起业界的广泛关注。而此前,外研社于2004年初成立了儿童出版事业部,推出的第一本非英语类图书《快乐星球》在强大的卖场攻势下,迅速登上了开卷少儿畅销书排行榜。可以说,外研社已经在少儿图书市场崭露头角。除此之外,电子社、文艺社也纷纷在自己的摆阵布局中,向少儿图书出版伸出触角。

  少儿图书出版由于门槛较低,成为民营书商关注的热点。事实上,民营确实是少儿图书市场不可忽视的力量。尽管在专业少儿社看来,民营书商的图书品质没有保证,服务不专业,短线操作决定了民营书商不可能推出太多精品,但民营力量见缝插针,开拓市场的能力也不容忽视。接力出版社社长李元君认为,专业少儿社的优势其实是动态的,过于强调传统的优势会有问题。现在做少儿书的民营策划机构,一年能做到一两个亿,新进入者也有可能做得专业化。

  少儿社面临的洗牌压力,更多的来自于教材教辅出版发行改革带来的利润空间的下降。王一方认为,专业少儿社的盈利板块基本上都不在少儿出版领域,这一方面是因为或多或少有教材教辅支撑,一方面是地方少儿社都有省域市场托底,可以说地方少儿社是以地方教育出版的模式来盈利。新进入者带来的威胁并不大,因为新进入者都是进入店销书市场。但因为少儿出版还没有形成垄断的格局,新进入者是在加速这个市场的洗牌和分化。

新招式震动武林
  非专业社的进入,必然不能以传统招式撼动专业少儿社的大树,于是,各种新招式纷纷现出江湖。

  外研社在强化儿童英语图书优势的同时,以3~14岁的目标市场为核心,采取同心多元化的策略,为这个年龄段的孩子提供文学、漫画、科普、英语读物等各类出版物,希望用三五年做到市场份额前5名。外研社采取“前期策划+后期营销”的做法运作少儿书,并且注重后期的产品营销。

  电子工业出版社飞思公司在产品的研发和运作方式上有一定的优势,采取的是“产品全程策划+品牌营销”的项目化运作方式,以团队工作(Team Work)的方式组织出版。飞思从去年9月开始整体成系列地推出少儿图书,精选一些少儿出版领域来做,定位在“益智+教育”,也就是做益智启蒙和科普教育类的少儿图书。在运作方法上,飞思强调做品牌、产品创新及整体市场营销。飞思目前的核心板块之一是学前教育类图书,产品注重贯穿和体现多元智能教育的理论体系。

  北师大社去年成立了少儿图书事业部,今年又改成了学前教育事业部,该事业部以学前教育理论、各类学前教育专业教材、家庭教育和少儿读物为四大出版板块。学前教育事业部主任张丽娟认为,要参与少儿图书市场的竞争,关键是品种要有特色。北师大社希望更多发挥自身教育出版的优势和学前教育科研的优势,因此产品都侧重教育性,注重对少儿的情感和认知能力的培养,这形成了该社选择产品的独特角度。

  中信社提出了品牌出版和资源整合出版两个概念,重新定义少儿出版模式。中信社社长王斌看好少儿出版的资源容易互动和形成体系的特性,希望将出版业务延伸到其他层面,更加关注长期的影响力和品牌建设。他提出,少儿出版业务,除了图书的出版,还可以有培训业务、图书导读服务以及相关咨询和家长互动活动等,此外还可以为社会提供公共产品资源,如进行玩具、影视等衍生产品的开发等。



各大门派坚守阵地
  面对新兴力量的层出不穷,传统专业少儿社选择坚守阵地。

  在今年的华东六省少儿社社长年会上,中心议题之一是如何应对非专业社大举进入少儿出版领域的现象。浙少社社长陈纯跃认为,尽管专业少儿社所占的半壁江山已经丢掉了三分之一,但专业社还是有比较明显的优势:一是渠道优势。二是作者优势,专业社拥有非常强大的原创作者资源。三是编辑优势。尽管少儿出版领域的专业性没有科技出版领域专业性强,但也是有专业性的,专业少儿社在这方面有优势。陈纯跃说,今年上半年少儿图书市场情况不太好,许多民营书商开始退出,他呼吁大家必须坚持,要看谁会坚持到最后。他认为,经过这样的洗牌后,市场会发展得更好。二十一世纪出版社社长张秋林认为,竞争的结果必然是优胜劣汰,出版竞争已经进入一个比速度、比品牌、比规模、比资本的时代。

  接力出版社社长李元君认为,其他出版社进入少儿出版领域,这是拦不住的,关键是自己做好了,就不怕任何的挑战了。出版社的领导者应该有一个观念上的转变:只要出版社生存得好打出品牌就好,不用管人家做到了多大的市场分额。份额是一个比较虚的指标,关键是出版社要良性运转,生存质量要高。现在少儿图书市场的确是在洗牌,但绝大多数少儿社生存不是很大的问题,各地少儿社都有一定的积累,这也是一些社危机感不强的原因。地处不太发达地区的接力社,问题就多一些,所以对策也想得早一些,上上下下都有危机意识。如果我们不突破少儿出版的条条框框,如果不到北京建立新的平台,可能现在也惶惶不可终日。

 少年儿童出版社今年上半年在抓非店销书,主要是进行机构销售,把教委、图书馆和企业作为重要的销售对象,下半年加大店销书市场的拓展。社长王一方表示,希望能够多做一些阅读的引导和服务,同时致力于提高运营质量。

  四川少儿出版社副编审颜小骊认为,在竞争加剧的形势下,传统的少儿社关键是把各个环节的品质控制好。在做好品质的同时,下功夫做渠道。开拓了一些二渠道和专有渠道,专有渠道包括幼儿园、小学和网络。

  同心社的少儿图书占50%左右的比例,去年以前大多是编著的书,大多是面向小学生和低幼的图书,但从去年开始推一些原创选题。



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[楼 主] | Posted:2008-12-08 12:26| 顶端
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楼主 应当在最后 简洁概括一下 看的眼睛疼



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旋紫卡通 画廊有作品
[1 楼] | Posted:2009-01-01 17:34| 顶端
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[2 楼] | Posted:2009-05-27 10:38| 顶端
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好长~看的好累啊~



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[3 楼] | Posted:2009-05-29 18:54| 顶端

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