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梦幻岛文化:插画师该如何选择一个工作室(团队)


工作室(团队)是作品的延伸,还是作品是工作室(团队)的延伸?

从频频落败的“国产”文化作品中,人们的思绪如今更倾于回归到一个工作室(团队)最直接的结晶——作品与文化的框架下去衡量一个工作室(团队)。以至于如今常常有一些偏激的想法:一个工作室如果没有打造出一总能给用户或客户带来独特价值的文化(作品),那不能称为一个优秀的工作室;一个对文化(作品)缺乏钻研精神与钻研能力的工作室是“可耻”的;优秀乃至伟大的团队,一定是从作品家起步。              
  这样的想法当然简单片面,或算是对中国绘画界这些年种种浮躁不无愤激的一种“反动”。然而看中国绘画团队,他们最终多以嫁接和资源重组转变。经常把一个团队瞬间开枝散叶、弄得繁复无比,便于持续玩各种腾挪、资源再组合的游戏;再看这个团队之去处,转行、投资竟成了宿命、成了最现实的选择……于是一头一尾,烟消云散,成的不干了,不成的干不下去了。至于还有多少人在兢兢业业在为现实的作品价值创造去投入、去坚持、去朝思暮想、去要死要活的呢?在中国的绘画团队人心中,这是不是太笨的想法?

社会要的是一个大字:文化大发展,文化大繁荣。而大字的背后,表现出来什么?心灵浮躁和利益贪图。为什么不是小发展?为什么不是精发展,为什么不是久发展?从大跃进,到各种形式的大生产大发展,被大标语,大目标,群众政府于是对小的东西看不起,精的东西不重视。最终,绘画工作是也好,团队也好,快进快出,搂草打兔子,以钱为纲赚,钱大吉。而对于绘画无追求,对事业无责任,对社会无爱惜。

而如今,就如同苹果的成功,中国山寨的萎靡,乔布斯的近乎艺术作品的成功,对精致品质艺术的追求圣战的胜利,刺激了中国企业家对产品品质推崇的回归进程。而中国文化大发展的反思,也刺激了绘画团队最终要向作品和文化品质的回归。

但抛开愤激与刻意,客观来看,衡量团队的唯一标尺不可能只是“作品”。现实随时在给出例子。东西再好,品质再好也要会吆喝会宣传,也好会运作和营销。

一个好的团队也绝对不仅仅是做出一个好的作品就可以,然而到今天的中国肯兢兢业业的团队却太难找,这样的团队也就成了“稀罕的物件”。

所以关于如何找一个好团队

1、和20年前的创业不同,现在新创团队要存活发展下去,往往得先成为一个“品质的钻研群体”,必须得在某一个点上锤炼出独具作品与文化。
2、中国目前的环境似乎还不太支持一个像乔布斯那样的、纯粹的“专业型团队”走向大成,但只要让我们直接与消费者对话,文化大国的王者归来之日便不会远。

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