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[转帖]日本出版业：用头脑决定胜败靠构思来工作(1)

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　---感受日本现代书业

　　日本总人口为1.2亿人，目前全国约有4000余家出版社、70余家出版物代销公司(其中最大的两家代销公司日贩、东贩的业务量占出版代销行业的90%)、1.8万家书店和5万家便利店。日本全国出版企业的职工大约有10万人，出版社90%都集中在东京，出版社规模普遍较小，47%的出版社职工不到5个人，97%的出版社职工在100人以下。出版社职工超过500人的非常少，只有讲谈社、小学馆、集英社等几家大型出版社人数在1000人左右。因此，日本的出版产业结构，是中小企业和个体企业占绝对优势。从2004年11月底止的销售数据显示，从1996年开始的连续7年的下降终于停止了，全年合计销售23000亿日元，折合人民币约2000亿元，销售额比上一年增加了0.6%，从而出现了出版业复苏迹象。2004年日本全国停业书店达1100家，创刊杂志216种，但停刊170种，这是日本出版史上最多的。

　　日本出版产业的特点是分工明确，编辑、制作、校对、装帧设计、印刷、装订、发行等都有专业公司。只有几个人的出版社，是把稿件交给编辑公司去编辑加工，直到出书，一系列的工序都可以委托给专业公司去做。日本的出版产业是三大风险产业(药品、化妆品)之一，据说只要出一本畅销书，出版社就可以用赚得的利润盖大楼，但如果连续有二三本书亏损，出版社无疑会破产，沦为乞丐。2004年，出版发行百万册以上畅销书的出版社，不仅有小学馆、新潮社等大型出版企业，而且也有5—10人的小规模出版社。因此，日本称出版业为用头脑决定胜败、靠构思来工作的行业，并不是凭借企业规模大的优势就能在市场竞争中取胜的。日本出版行业实行转卖价格维持制度和委托销售制度，前者指出版发行的出版物全国统一按定价销售，不允许新出版物降价销售；后者指出版社委托批发公司销售的出版物，卖不出去的书店可以退货，损失由出版社承担。

　　日本出版业的一大特点，是连环漫画的出版发行火爆。1996年是漫画的鼎盛时期，当年出版物总销售额为2万多亿日元，而漫画销售额达5500亿日元，现折合人民币约440亿元。漫画杂志一期发行量最高的达600万册，每周连续发行超过100万册的漫画杂志有12种。2004年发行量最高的漫画杂志一期为300万册，超过100万册的只有6种。不仅漫画杂志，所有杂志的发行量都在减少。但2004年销售达百万册的书籍比往年都多，有七八本书销售量超过100万册，使图书销售额有了很大增长，终止了连续7年的减少，勉强支撑着整个出版产业。

　　近年来，日本新出现了漫画茶馆和因特网茶馆。有的茶馆采用的是顾客点饮料可上网，时间不限制，同时还可以看漫画杂志的方式。还有就是大量的便利店经销书籍和杂志。由于物流的发展，在日本的便利店(24小时营业)可以订购或购买刚刚出版的报纸、杂志、漫画等。读者自己上网订购的书籍也可以转运到就近的便利店付钱取货，极大地方便了读者。讲谈社

　　株式会社讲谈社，是日本最大的出版机构之一，创立于1909年，至今已走过96个年头，现任社长野间佐和子，共有职工1053人，资本金3亿日元，2003年度的销售额为1672亿日元，折合人民币130亿元。

　　通过“出版”这一事业，有益于人们的日常生活，为社会的和平繁荣做出贡献，这就是讲谈社创立以来始终不变的精神。基于这种精神，持续不断地开展切合新时代的出版活动。讲谈社日常出版活动的基本理念就是“有趣、有益的出版”，每个职工都把这句话放在心上，争取使出版发行的所有杂志和书籍都要易欣赏、易读并记在心里，为此而日夜努力工作。这一出版理念也得到了广大读者的支持。

　　1册图书或杂志，从选题策划到送到读者手中，讲谈社有一套完整的管理“系统”，编辑、出版、销售、广告、宣传，直到读者的反响、书评，已形成完善的工作流程。好的选题还拍成电影、电视剧，制作录相带，以及进行国际版权交易等。编辑部门是讲谈社的中心，约70%的职工从事杂志和图书的编辑工作；约20%的职工在营业部门，约10%的职工在经理、总务等管理部门工作。

　　为了表彰先进，为弘扬出版文化做贡献，讲谈社拨出资金设立了多种奖项，奖励那些漫画、非小说类文学界作品(传记、随笔等)、杂文、插图、写真、书籍装帧设计、画册、科学出版等各领域的优秀作品。讲谈社还积极开展读书推进事业，开着图书大蓬车在全国都道府县巡回宣传，现在已巡回了3次，满载图书的大蓬车所到之处大受欢迎。

　　在日本的出版社中，讲谈社最早开始与海外出版社进行交流，已有50年的历史，现在已与世界40多个国家的出版社建立了业务联系。从1983年开始，讲谈社与中国版协合作，接受中国出版社的编辑到讲谈社进行为期半年的研修，现在已举办14期共有40多人在讲谈社进修过，他们回国后，许多人已成为出版一线的骨干力量和社级领导。

　　讲谈社权利业务局局长阿久津胜就有关出版物翻译出版合同进行讲座，并回答了中方人员的提问。讲谈社的漫画版权交易，自1992年以来是直线上升的。1999年之前与中国香港、台湾地区及韩国的版权交易占绝大多数。2000年后与美、法、德国的版权交易显著增加。2004年与欧美的版权交易第一次超过了亚洲，美国跃居第1位(在此之前一直是中国台湾为第1位，韩国第2位)，现在与中国内地的版权交易排在第13位。阿久津胜先生在讲座中特别提到了最容易发生纠纷的“同一性保持权”问题，几乎所有的纠纷均起因于受让方违反了此项条款的规定，如随意在插图内添加笔画，修改插图，在封套上加图，封面上涂色，背景插图自己画等都是违约行为，如著作权人提出异议，就要发生纠纷。阿久津胜先生在讲座中表示了对盗版现象的担扰，作为反盗版的措施之一，讲谈社签订的版权合同期为5年，不延长，如有需要再重新签订合同。目前讲谈社与中国内地出版社的版权交易量很小，他们迫切希望能增加交易量。

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[楼主] | Posted:2006-08-06 12:59|

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◆小学馆

　　株式会社小学馆，创建于1922年，现任社长相贺昌宏，是日本最大的综合性出版社之一，职工总数900多人，其中编辑部门工作人员600多人，总务、会计等管理部门以及销售、业务、宣传、广告等营业部门240人。小学馆建立之初以小学生为对象，编辑出版按学年分类的学习杂志，以后陆续创办了面向小学教师的教育类杂志。现在已发展为从幼儿杂志到一般杂志，同时也编辑出版小说、实用类书、画册、图鉴以及各种词典、百科全书等。小学馆自1959年创办少年漫画杂志《少年星期天》以来，陆续出版了儿童漫画、少女漫画、青年漫画和成年漫画等杂志共19种，漫画单行本年销售量高达1亿册。小学馆出版的漫画《哆啦A梦》、《名侦探柯南》等漫画作品还被拍成动画片，漫画书和动画片在中国深受少年儿童的欢迎。

　　小学馆现出版70多种杂志，包括学习类杂志、教师用杂志、一般杂志、漫画杂志；年发行册数3.8亿册，销售册数3亿册。现有图书种类6800种，平均年出新书750种，发行册数2600万册，销售册数2100万册。录相2000种，平均年新出360种。小学馆年平均销售总额1600亿日元(约130亿元人民币)，占日本出版业销售总额的8%，居前三位。其中，连环漫画的销售额约占小学馆总销售额的五分之一。在畅销书方面，小学馆也创造了惊人的成绩，图书《在世界中心呼唤爱》销售350万册，《现在去见你》销售100万册。

　　小学馆与各国具有代表性的出版社开展了合作出版业务。近几年来，亚洲各国以及美国、欧洲各国的40多家出版社翻译出版了小学馆的各种类型的图书。中国的商务印书馆等30多家出版社与小学馆建立了版权合作业务关系。小学馆在国外设有业务机构，1995年在中国设立上海碧日咨询事业有限公司，作为小学馆的窗口，正在积极推动与中国各出版社合作出版的业务。

　　小学馆董事龟井先生致词，对中国版协代表团的到来表示热烈欢迎，并大致介绍了小学馆的基本情况，以及让每个员工都能充分发挥自己的才能，依靠集体的力量所取得的成绩。

　　小学馆动漫业务中心加治屋文祥先生重点介绍了内容产业的多方位经营情况。他以日本和韩国合拍的动画片《新暗行御使》为例，介绍了该作品创作的过程。《新暗行御史》从2001年4月起在日本的月刊连环漫画杂志上连载，原作者为两个韩国人，漫画单行本发行了10卷，累计超过200万册，平均每卷发行量超过20万册，成为一部畅销作品。日本的动画片都来源于连环漫画，一部连环漫画出版后还不算完，通过后期开发，还可以产生出许多附产品，如拍摄动画影片，电视连续剧，剧场演出，制作DVD节目，还可以与游戏和玩具业合作，制作网络游戏和玩具等。在资金投入上，采取多方投资，按比例分红的办法，既减少了投资风险，又增加了利润。小学馆培育的漫画人物，如宠物小精灵、机器猫、田鼠太郎、名侦探柯南等早已为中国的小读者熟知和喜爱，甚至也引起了成年人的阅读观看兴趣。

　　加治屋先生表达了小学馆渴望与中方出版社扩大合作交流的愿望，但同时也表达了对盗版行为的担心，认为如不能采取严厉措施取缔盗版，就会增大资金回收的风险，希望中日两国出版界共同为遏制盗版做出贡献。

　　◆集英社

　　株式会社集英社，是日本最大的出版社之一，社长谷山尚义，职工754人，1926年创立，当时是作为小学馆的一个娱乐杂志部门，1949年改组为股份有限公司，正式成立株式会社集英社。目前，集英社出版多种面向青少年的漫画杂志，其中最有名的《少年跳跃》周刊漫画，不仅在日本国内拥有众多读者，在海外也很受欢迎，被翻译成多种语言，在世界上许多国家出版发行。集英社还出版发行面向从少女到中年女性读者的多种时装杂志，也同样取得了巨大成功。在图书出版方面，集英社出版了很多优秀的畅销书。此外，集英社还出版发行各类美术图书、文学全集、影集、辞典、儿童读物等。集英社还积极从事版权贸易活动，与世界上30个国家和地区的出版社进行过版权交易，中国内地及香港、澳门、台湾地区都与集英社有版权贸易往来。

　　集英社《少年跳跃》连环漫画主编鸟山鸟和彦先生介绍了《少年跳跃》的出版情况，可以说这本连环漫画就代表了日本动漫的历史。《少年跳跃》为周刊，发行量最多时每期达600万册，现在平均每期发行320万册，其码洋占全社码洋的91%。《少年跳跃》诞生于38年前，发行量从10.5万册开始起步，当时小学馆版的杂志发行量已超过100万册。《少年跳跃》制订了适合自己实际情况的编辑方针，就是大量起用新人，责编和作者站到一个立场上，反复推敲，共同创作受欢迎的作品。

　　每一期《少年跳跃》漫画杂志里都附有一张读者意见调查表，并设立了几种小奖品，以吸引读者向编辑部反馈阅读意见。调查表里列举了本期漫画刊登的人物和故事，并编号，请读者从中选出喜爱的前三名，还有一些简短的问答，如你对主人公的印象、对图中人物对话的印象，对图画的评价，最引你发笑的是第几页的哪个片断等，表中分别列出了答案，自选3个。调查表按年龄段分类，看某一年龄段最欢迎的是哪一类作品，针对读者的所爱打造作品。读者的反馈意见是编辑部和主编的重要参考依据，只要读者反映不好的作品就马上中止连载，同时也是起用新人新作品的重要数据。此外，他们还在杂志上广泛征集稿件，对优秀作品给予奖励，并从中物色新的作者。

　　《少年跳跃》连载过的故事，大概有三分之一都被拍成动画片，如海盗路飞、网球王子等。这对杂志本身也是一个正面影响，扩大了原著的销售。被拍成动画片的作品，销量大都在百万册以上，拍成动画片后还有其他好处，如文具、食品、服装、游戏、玩具等附带产品，从而带来了可观的经济效益。

　　《少年跳跃》这本漫画，每周都有几千万日元的纯利润，所以，连环漫画是有文化的产品，同时也是反复不断产生经济效益的产品。

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[1 楼] | Posted:2006-08-06 13:03|

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◆双叶社

　　株式会社双叶社，创立于1948年，现有职工175人，资本金5000万日元，现任社长诸角裕。双叶社是一家综合性出版社，除了书籍外，还出版发行26种定期刊物，其中娱乐性杂志5种，漫画11种，服装杂志1种，文艺杂志1种，游戏攻略杂志8种。吉林美术出版社、陕西师大出版社等引进了双叶社出版发行的漫画杂志《蜡笔小新》，于2002年在中国开始发行，目前发行情况良好，在我国的小读者中广为人知，深受欢迎，在日本国内也同样受到欢迎，其单行本发行总数已超过5000万册。

　　社长诸角裕先生对中国版协代表团的到来表示热烈欢迎，他介绍了双叶社的基本情况，并高兴地提到该社出版的连环漫画《蜡笔小新》在中国正式发行并受到欢迎，感到十分荣幸，他希望借此机会与中国的出版同行进行深入、广泛的交流。

　　双叶社《蜡笔小新》主编中野正史先生介绍了中日出版相关企业间的合作，他以《蜡笔小新》为例，重点介绍了与中方的合作及反盗版措施。从2002年1月起双叶社与中国开展业务交往，包括《蜡笔小新》、《西瓜皮先生》、服装类、美容类期刊等。2003年1月，双叶社与中国移动签订许可合同，由双叶社提供蜡笔小新的图像数据，供中国移动的用户下载；9月份又与中国联通签订了同样的许可合同。《蜡笔小新》还被商品化，用于食品、饮料、服装、皮包和手机的饰件，并实施了多媒体化，制作了DVD光盘，在市场上广受欢迎。

　　中野先生例举了《蜡笔小新》受盗版和假冒商品危害的实例。他认为出版物的损失约占总损失额的三分之一，盗版者复制在台湾播放的动画片进行贩卖，从而使作者和出版社遭受损失。中野先生认为，如果一个商品有盗版，那就说明它是受欢迎的商品，有盗版和假冒就证明有市场，有需求。中日两国的出版社应全力配合，遏制盗版和假冒商品，共同繁荣发展。据中野先生介绍，日本在战后也走过一段模仿欧美作品的路，也是借着模仿别人来发展自己的漫画，然后渐渐地建立起自己的漫画基础，再一点一点地把模仿别人的东西丢掉，从而建立了自己的漫画文化。

　　◆白泉社

　　株式会社白泉社已有75年的历史，与小学馆有着渊源关系，多年前从小学馆分出集英社，后来又从集英社分出白泉社，是日本大型出版社之一。白泉社董事角南攻先生向中方人员介绍了日本出版产业界的现状，包括日本出版界的动向，日本出版产业的结构，委托销售制度，定价销售制度，制作、代销和零售的关系，以及日本漫画的历史等内容。

　　角南攻先生特别介绍了当前日本漫画的新动向。1996年是日本漫画出版的最高峰，后来逐年减少，但这并不是说喜欢看漫画的人减少了，而是由于出现了一些新的情况。一是当日出版的漫画杂志，有些人看过后，第二天就以很低的价格卖给旧书店，书店再以低价卖给其他读者，从而失掉了一部分购买者。二是现在日本大约有3200家茶馆，消费者可以一边喝茶，一边读书看报，有的还可以上网，价格非常便宜，每小时只收400日元，据估算，一本杂志在茶馆里一个月大约被80人阅读过，因此掏钱买书的人比过去减少了。三是手机的普及率非常高，达到92%，全国有8700万部，小孩、老人都有，手机有导航系统，非常方便家长了解孩子的去向，也可以防止老人走失。而且许多人每天大约有2个小时用手机看小说，玩游戏，发短信，既耗费了时间，又增加了支出，所以购买、阅读漫画的减少了，从中可以看出网络、通信等高科技对出版业的冲击。角南攻先生认为，中国许多古典文学作品，如西游记等，如能在日本出版，肯定会受到读者的欢迎。

　　◆东贩

　　株式会社东贩，创办于1949年，资本金45亿日元，现任会长是上泷博正，社长小林辰三郎，职工2400人，东贩经营的主要业务有书籍、杂志、连环漫画书籍、音像制品、日历、日记本、笔记本、卡通人物等的代销，是日本两家最大的出版代销公司之一，东贩和日贩这两大代销公司占据了日本出版物代销市场份额的90%。日本出版流通业实施的是转卖价格维持制度和委托销售制度。转卖制度指的是发行的出版物全国统一按定价销售，不允许新出版物降价销售。委托销售制度指批发商、书店不是买下出版社的出版物，而是采用委托的形式在书店销售，一旦图书卖不出去，可以退还给出版社。

　　东贩流通管理部部长吉浜茂、东贩海外事业部加藤正树先生介绍了东贩的基本情况，并陪同中方人员实地参观了东贩上尾中心。日本的出版流通是典型的多品种小批量，出版社以杂志发售日为重点，通过各种媒体进行广告宣传，所以杂志一定要在全国统一出售日那天准时运到。东贩与日本4400家出版社和2.6万家书店及便利店(CVS)有业务往来。为了准确、准时地配送杂志和图书，东贩从1994年开始投入600亿日元巨资建造物流设施和信息网络系统，东贩上尾中心就是其中的一部分，这个项目投资150亿日元，于2001年完工并正式投入使用。上尾中心是通过物流中心(TC)，负责处理月刊、季刊等一般杂志和少年漫画杂志等部分大量发行的周刊。东贩公司所属的4个营业点1天要处理35万本杂志，其中上尾中心运送14万本，占40%。

　　上尾中心占地面积31680平方米，建筑面积25450平方米。上尾中心的作业分为进货、发送(拣货、配送前的包装打包)和出货三大部分，工作人员总共500人左右。1楼是进货、出货、捆装杂志发送线(自动和手动)和散装杂志自动发送线，2楼是输送机发送线和自动检验区。物流中心里最精尖的FA设备和人工操作相结合，既有捆装杂志机器人、散装杂志自动发送线等崭新的机器，又开发了可以折叠码放的物流车等辅助设备，减轻了作业人员的劳动强度。系统中的“自动检测装置”，将误差率降低到十万分之二以下，这种装置安装在输送机末端，能自动测出按店铺拣出的杂志重量，通过已登记的每包册数计算出“理论重量”并与“实测重量”进行对照，如有出入瞬间即可查出，重量检测误差允许值设定得很严格，力争不出现任何拣货错误。

　　此外，东贩公司正在推行“桶川计划”，即构筑一个由全国书店和出版社以及东贩组成的出版供应链管理系统，从根本上对原有的出版业结构进行改革的计划，该项目完成之后，可以实现东贩、出版社和书店随时随地的“信息共享”。该计划实现后，不仅能够解决流通和生产过程中各种各样的问题，而且可以创造出新的需求，扩大出版业整体的销售额，大力推动经营效率化的进展。

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[2 楼] | Posted:2006-08-06 13:04|

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　◆日贩

　　日本出版贩卖株式会社，创立于1949年，资本金30亿日元，2004年销售额7145亿日元，职工2016人，现任会长菅�夫，社长鹤田尚正。日贩是日本两家最大的出版代销公司之一，主要业务有书籍、杂志、教科书、教材的经营及其相关业务，视频和音频软件的制作、销售及其获取和租赁有关著作权，与3500家出版社、11000家书店和22000家便利店有业务往来。日贩的经营理念：一是日贩通过文化媒体为社会做贡献；二是日贩在满足股东和顾客需求的前提下谋求共同繁荣；三是日贩用先见性和创造性向未来挑战。

　　中国版协代表团参观了位于东京的日贩王子流通中心，日贩会长菅�夫先生致欢迎词。他说，日贩与中国出版界进行过许多交流，中国经济的发展是非常可喜的事情，日贩愿意作为日本出版界的急先锋，与中国出版界进行交流，日贩在流通业积累了许多经验，但日本和中国有不同点，不能原封不动地照搬，希望双方有充分的了解，开展商务交流。

　　日贩物流课课长北铃向中方人员介绍了日贩王子中心的基本业务情况，并安排参观了王子中心工作现场。王子流通中心建于1969年，随着业务的发展不断发展，王子中心的营业面积不断扩大，现在已建成6个中心：接单中心负责接受订货、查询库存、输入订货数据；服务中心负责对订货跟踪处理，查询订货，书店服务业务；平装本中心负责文库新书漫画书的库存管理，按分类进行批量取货；一般图书中心、专业书中心、医学书中心负责超密库存管理，按书店进行批量取货。宽敞明亮整洁的车间装备着现代化的发货自动分类机、打包机等，从按单拣书、分类装箱、到打包出库作业，全部在流水线上完成，除个别工序需人工处理外，基本实现了自动化。

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[3 楼] | Posted:2006-08-06 13:04|

鲇鱼

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[s:1] 刘老师辛苦了。。

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[4 楼] | Posted:2006-08-06 18:13|

刘云

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[s:2] 我可做不了老师。大家平辈才对

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[5 楼] | Posted:2006-08-06 22:16|

xuenan971

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唉~中日动漫画体制不可相提并论啊!
现在不论画手还是编辑都已有些有心无力啦!
没有雄厚的资金流入没有规范的职业心态~一切都是白忙一场啊!
中国动漫界不论老板还是员工都给人一种急功近利的浮懆心态!!!
特别是老板们!!!我曾遇到过不少要数(速)量不要质量的主~让画手匆匆忙忙的画了一萝筐垃圾,结果当然是赔了银子又丢市场咙~当然!他(她)们的理由也很合理~就是运筹资金太少~不敢把制做周期拉长!!!!
晕~与其这样还不如一开始就不要搞动漫投资嘛!
要搞~就要有雄厚的资金,有前期赔钱的心理准备啊!放长线钓大鱼啊!!!!!(要善待画手,绘制出的作品一定要宁少勿烂啊!!!!!)
纯粹是个人关点,为了中国动漫说的掏心话!!!

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[6 楼] | Posted:2006-08-07 09:00|

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加油!中国动漫!!!! [s:6]

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[7 楼] | Posted:2006-08-07 09:06|


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